Управление рисками строительных компаний

    В последнее время усиление конкуренции коснулось не только торговой сферы, но и сферы строительства. Строительные компании все более вынуждены увеличивать ценность строительной продукции, одновременно уменьшая ее стоимость. Одним из эффективных способов добиться этого является снижение рисков и повышение безопасности стройки.

    Управление рисками в процессе строительства имеет очень большое значение, в виду того что этот процесс позволяет предвидеть возможные финансовые потери, а также спланировать мероприятия, позволяющие снизить риски и определить экономическую эффективность этого процесса.

    Подобно тому, как любой процесс, например, страхование каско, подразумевает несколько стадий, управление рисками состоит из нескольких этапов: определение риска и его оценка, выбор методов воздействия на риск, непосредственное воздействие на риск, контроль результата.

    Определение и оценка риска. На данном этапе определяются объекты, которые могут быть подвергнуты опасности во время строительства, а также группа рисков, способных нанести ущерб выбранным объектам. Это могут быть имущественные риски, риски, связанные с работниками, риски инвестиционной, производственной или эксплуатационной фазы и пр. Классификация видов строительных рисков очень обширна.

    Оценка рисков предполагает оценку реального вреда, который может быть причинен строительной организации. Аналогично тому, как для подсчета стоимости страхового полиса автомобиля используется каско калькулятор, для такой оценки применяется статистика строительной сферы в целом и рассматриваемой организации в частности.

    Выбор методов воздействия зависит от специфики самой организации. Методы также классифицируются на различные группы: методы анализа, оценки, получения информации и пр. Это могут быть методы оценки рисков независимыми экспертами, имитационное моделирование, калькуляция вероятных потерь и др.

    Непосредственное воздействие на риск и контроль результата предполагают использование выбранных методов управления, которые направлены на снижение вероятности возникновения того или иного риска. Методы должны быть направлены либо на полное исключение рисков, либо на его уменьшение, а также уменьшение последствий риска, которого не удалось избежать.

    На этом же этапе создаются специальные резервные фонды, из которых будут взяты средства в случае возникновения риска. При этом организация может покрывать риски либо за счет собственных средств, либо подключить к управлению рисками страховую компанию. Второй вариант всегда предполагает меньшие вложения и большую защиту в виду того, что приходится тратить средства лишь на страховые взносы. Контроль предполагает также оценку эффективности процесса управления рисками.

    Таким образом, от выбранной стратегии управления будет зависеть оценка реального вреда для строительной компании и разработка того комплекса мер, который сможет свести к минимуму все неблагоприятные факторы. Верная оценка рисков, правильный подбор необходимых методов воздействия на риски и надлежащее применение выбранных методов являются гарантией финансового благополучия компании, и, в конечном итоге, залогом ее успешного развития.